环翠区审计局大胆尝试，向创新要效率、要方法、要效果，通过审计项目组织方式创新，拓展审计深度和广度，不断提升审计质效。

“一盘棋”联动实施，整合优势资源。一是统筹考虑年度计划安排，2022审计年度与上级联动项目占项目总量的34%；二是邀请市局相关领域专家担任审计组副组长，全过程思路调校、方法指导、质量规范，目前，已有5个项目由市局专家担任审计组副组长；三是对跨层级导致的审计范围受限、审计问题不能得到有效揭露、问题整改停留在表面等问题，主动向市委审计办请示，促进审计监督内容贯通落实到细处、审计发现问题整改落实到根上。

“双主审”合作推进，协同推进项目。组建大数据攻关团队，实行业务主审、数据主审协作配合机制，在自然资源、政府投资、预算执行等审计项目中，采取“审计未动、数据先行”模式。前期通过了解业务性质、被审计单位情况，获取相关数据，由数据主审负责数据多维度关联分析，筛查疑点，为确定审计内容及重点提供数据支撑；审计过程中，根据项目需要分析数据、反馈疑点；业务主审负责项目前期准备、审计实施及统筹调度，并根据审计实施情况及审计现场变化，及时调整数据分析思路，实现项目实施“稳”、审计结果“准”的良性循环。

“大兵团”协同作战，打造优秀审计项目。按照术业有专攻，优势互补原则，整合全局力量，打造优秀审计项目。在近期实施的里口山区域山火修复治理暨山水林田湖审计项目中，集合自然资源资产、政府投资等6个业务科室，成立林业、防火、土地利用、水污染防治等4个专业审计小组进行兵团式作战，各审计小组结合分工不同，提出分管领域具体思路，有针对性的发现问题、落实疑点、撰写审计报告，“短、平、快”实现审计目标，举全局之力打造优秀审计项目。

“外聘专家”对口支援，拓宽审计广度。为解决审计人员知识盲区，邀请相关主管部门技术骨干、高校科研人员等，组建成立外部专家库，涵盖水土保持、环境监测、地理信息、林木种植、景区规划等多个专业领域的“水、陆、空”三位一体智库，对专业类问题进行对口支援，通过专业手段应用、专业设备利用、专家智能采用，为提升项目内容专业化、审计成果实用化提供保障。在开展的政府投资及自然资源资产审计项目中，邀请专家参与，创新性地对不规则形状的体积计算、植被覆盖率、生态修复效果等方面进行审计，拓宽审计广度和深度，提高审计质效。

作者姓名：王 瑜